1、 加强品牌形象管理
首先要求企业高层领导亲自过问品牌问题，把形象塑造作为企业的优先课题，作为企业发展的战略性问题，像抓产品质量一样来抓品牌形象塑造。这样更有利于把品牌形象和企业愿景与经营理念结合起来。
其次，要树立全体员工的品牌意识，使员工共享品牌知识，熟悉品牌识别，理解品牌理念，表达自己的品牌形象。这样员工就会产生责任感和使命感，进而形成凝聚力和战斗力。
加强品牌管理的另一个核心问题是要在企业内部建立起特有的理念体系和运作机制，建立起科学的组织架构和严密的规章制度，这是实施品牌管理的组织保证。
2、 重视产品与服务质量
质量是品牌的基石，所有大品牌最显著的特征就是质量过硬。
举个案例：劳斯莱斯被公认为世界上最优良的汽车。这一点，可以说没有人怀疑。那么，它的质量状况如何呢？
可以说每一部劳斯莱斯都是经过精雕细刻的艺术品。它不计工本，不计时效，务求尽善尽美。一般的汽车生产出来，离开生产线，开出厂门，即可交货。即使像凯迪拉克这种高档车，也只不过测试4小时。而劳斯莱斯的每一部车，调试、试车要经过14天。所以可见它对产品质量的重视。
3、品牌定位
品牌定位是企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象过程和结果。品牌定位的目的就是将产品转化为品牌，以利于潜在顾客的正确认识。所以品牌定位过高、过低或是定位模糊、冲突都会危害品牌形象。
